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2023年12月1日，在居然之家大湾区发展规划暨三店联合招商发布会上，居然之家董事长汪林朋表示，居然之家要自我变革，重塑商业模式，首先是重塑价值链，从固定收租 转向 销售分成，与工厂、经销商形成命运共同体；
未来三年，顾家星选整装业务将全面开展[百城千万计划]，3年打造100家顾家星选订单收入超过1000万的装企。
对家居企业而言，应该重视的不是有没有“双12”，而是如何在越来越频繁的电商节中，找到企业的生存之道，不仅是拼价格，还要拼策略、拼品质、拼服务、拼品牌，全方位提升自己，才能在越来越激烈的家居市场中突围而出。
12月1日，皇朝家居控股有限公司宣布，杨俊因其他业务承担已辞任董事会主席、执行董事及首席执行官，林如海已获委任为主席、执行董事及首席执行官，自当日起生效。
高管的更迭，是企业加快转型步伐和企业发展最优解的一条捷径，但同时也会给公司带来一定的影响，在这个变动过程中，如果企业急功近利，往往适得其反。新的高管可以为企业输入新的血液，带来新思维，但同时，如果企业急功近利，不仅不利于
因为有流量稀缺痛点，所以成品家居专营店，不断延展到多品类、软装配饰品等的一体化运营。
最近，居然之家董事长汪林朋提出的从“固定收租”转向“销售提成”，一时成为行业热点。
居然之家提出将收入模式陆续从收租金向分成模式变革之后，引起了行业的热烈讨论。有网友直接反馈，为什么不直接降房租？
居然之家日前公告称，第二大股东阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（下称“阿里网络”）将所持居然之间9.18%股份，转让给杭州灏月企业管理有限公司（下称“杭州灏月”）。
2023年12月，广州设计周会展二度开花，则为会展行业进入新发展周期树立了一个标杆。在广州设计周CEO贺文广看来，可以用三个关键词描述这种“标杆”效应。
无论是家居卖场，还是阿里，在新形势下都必须要进行转型升级，居然之家已经率先推出按照销售提成的方式来自我改革，这对中国传统家居卖场是颠覆性的，毕竟，在流量碎片化时代，得流量者才能得天下。
健康环保这个维度，是大众消费群体的健康环保意识觉醒，但在品牌与产品落地上，年轻消费群体的切入点更多，比如孕婴、儿童群体。
家用洗地吸尘器常常被认为是吸尘器和扫地机器人的“升级版”，继承两者的优点，解决了许多吸尘器和扫地机器人解决不了的问题。其实，一台洗地吸尘器的亮点远不仅如此。
以家居卖场龙头企业为例，数据显示，2022年，红星美凯龙、居然之家、富森美的营收分别为141.38亿元、129.81亿元、14.83亿元，同比下降8.86%、0.69%、3.52%，净利润为7.49亿元、16.48亿元、
整家工程需要靠谱的团队，过硬的专业，同时更需要强大的流程管理，这三者缺一不可。
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2024门业及定制家居品牌峰会暨中居联杯·2023年度木门及门墙柜整装十大品牌表彰盛典圆满落幕
最近，陆陆续续有几位企业主来信来电，对当今国际局势深感焦虑，分别约我深度探讨一下当下局势及其可能的演化方向与进程，以便看清楚未来的机会和风险，并给出一些建议，以便早做准备。
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